為全面貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施“4零8審”工作法要求，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效，推進(jìn)工作制度化，提升城市管理水平，建設工程積極組織集團PPP項目各管養單位、各項目數字化城市管理負責人于10月21日上午，一起集中認真學(xué)習了《關(guān)于推行“4零8審”工作法的通知》文件精神。

自“4零8審”工作法提出以來(lái)，建設工程重點(diǎn)圍繞集團公司有關(guān)部署要求，提高政治站位，統一思想，積極實(shí)施“4零8審”工作法，充分認識實(shí)施“4零8審”工作法的重要性、必要性和可行性，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，牢牢把握“4零8審”工作的主要內容和關(guān)鍵環(huán)節，以務(wù)實(shí)重干、求實(shí)求效為原則，以拉高標桿、創(chuàng )先爭優(yōu)為目標，集中開(kāi)展各項重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。

會(huì )議指出，各管養單位、各數字化管理平臺要把行業(yè)作風(fēng)建設、項目建設及運營(yíng)管理工作全部納入到“4零8審”工作，把提高運營(yíng)管理水平、數字化城市管理指揮水平、督辦協(xié)調工作機制等工作確定為全年工作的重點(diǎn)，及時(shí)考評所屬四家管養單位，加強督查督導，跟蹤問(wèn)效，兌現獎懲。通過(guò)“4零”，樹(shù)立城市管理系統四個(gè)理念：一是面對工作中的困難和責任，要堅決服從，拒絕借口；二是對工作的拖延，沒(méi)有下不為例；三是第一次就把事情做對；四是讓扯皮者下課。通過(guò)“8審”，要提高責任意識、政治意識、敬業(yè)意識、團隊意識、效率意識、大局意識、服務(wù)意識、落實(shí)意識。

會(huì )議強調，各管養單位、各數字化平臺一定要注重“4零8審”工作法的時(shí)效性、可操作性、長(cháng)效性，使之能夠真正地指導工作、推進(jìn)工作，解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，要第一時(shí)間反應、第一時(shí)間呼應、第一時(shí)間落實(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，掌握使用好“4零8審”工作法。并進(jìn)一步細化“4零8審”工作法，詳細分解各個(gè)步驟，進(jìn)行培訓學(xué)習。各級各項目要深入推行“4零8審”工作法，有序開(kāi)展各項工作，做到環(huán)環(huán)相扣、落地見(jiàn)效。